國內(nèi)O2O的興起，對于這種新的商業(yè)模式，很多人還是無法理解甚至顛覆了他們對市場的認(rèn)知，企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來彌補(bǔ)傳統(tǒng)行業(yè)的短板，以實(shí)現(xiàn)”互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)“的融合，達(dá)到共贏的格局，謀求新的合作機(jī)會。深圳景興印刷廠對于印刷O2O一直抱有希望，在藥盒印刷，禮盒包裝印刷等領(lǐng)域一直堅(jiān)持引進(jìn)高端產(chǎn)品。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，需求是切入口
印刷企業(yè)本身就具備地域性，在O2O營銷概念中，本身的成本不高，但運(yùn)輸成本卻是個(gè)高昂的問題，再加上客戶對時(shí)限要求的限制，使得印刷產(chǎn)業(yè)的客戶會過多的集中在本地區(qū)域內(nèi)，按照常規(guī)條件下，印刷企業(yè)很難完成020印刷服務(wù)，比如美國VISTAPRINT深知客戶需求，知道客戶群體在哪里，就單單這項(xiàng)業(yè)務(wù)也吸引大量的流量進(jìn)入，但是印刷企業(yè)想要在本地化、O2O市場中占有一席之地，最根本的是要解決一個(gè)問題：線下客戶比線上客戶更真實(shí)，性價(jià)比更高。
客戶端與供應(yīng)端聯(lián)合呼應(yīng)
劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過”創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、定價(jià)、營銷、交易、倉儲、配送、售后“十點(diǎn)缺一不可，其中前五個(gè)屬于供應(yīng)端，后面五個(gè)屬于客戶端，而這所有的節(jié)點(diǎn)都需要負(fù)責(zé)到位，而京東獨(dú)立的完成后面五項(xiàng)，當(dāng)然這也是整個(gè)業(yè)務(wù)鏈中利潤最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，這也看出京東沒有僅僅依托交易來實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
而印刷要想實(shí)現(xiàn)O2O，需要考慮到因素也是非常多，而且如果缺少其他環(huán)節(jié)的利潤支撐，印刷將會很難維持下去，以洗車網(wǎng)為例，如果以燒錢來營銷，卻不能獲得相應(yīng)的回報(bào)來給投資方一個(gè)滿意的回答，那這樣的商業(yè)自然也很難維持下去。
編輯：深圳景興印刷廠-深圳彩盒印刷廠
