印刷市場(chǎng)的泛濫程度可以說(shuō)很夸張，大大小小的印刷廠、小作坊都成千上萬(wàn)家，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的下滑，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，很多企業(yè)開(kāi)始涉獵“廣而大”的市場(chǎng)局面，從專注于標(biāo)簽畫(huà)冊(cè)印刷到擴(kuò)展為書(shū)籍、包裝都做。
我們都知道如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，市場(chǎng)環(huán)境陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)中，但一味的擴(kuò)張企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，是不合理的，這也就是企業(yè)的定位不準(zhǔn)確。知道自己要什么，怎么要才是關(guān)鍵。
印刷市場(chǎng)有以下幾點(diǎn)需要注意：
1.如何去選擇
選擇合適的產(chǎn)品，比如深圳景興印刷廠專攻包裝印刷這塊，不論畫(huà)冊(cè)印刷、標(biāo)簽印刷、磁卡印刷利潤(rùn)多么豐厚，景興都貫徹包裝印刷的理念，做最好的包裝盒。
2.選擇合理的設(shè)備
印刷，就少不了印刷機(jī)器，如何買(mǎi)合適的印刷機(jī)器可能很多時(shí)候連買(mǎi)家自己都會(huì)糊涂，到底是先買(mǎi)好機(jī)器再去開(kāi)拓市場(chǎng)還是在開(kāi)拓市場(chǎng)再去買(mǎi)機(jī)器呢？
選擇好自己的行業(yè)，定位自己的發(fā)展規(guī)劃，再去考慮機(jī)器。
3.人才管理
選擇好一個(gè)行業(yè)之后，就需要投入優(yōu)秀的管理人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且還能為企業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值。
可是如今有很多的企業(yè)一直沒(méi)有注重人才的管理，而是采用"無(wú)組織、價(jià)格低"的人員，甚至有的企業(yè)采用一人多職的方式管理企業(yè)，這是不合理的。
4.企業(yè)文化的塑造
這里說(shuō)的文化不是看書(shū)，而是工作氛圍，很多的企業(yè)缺乏凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)與員工不能和諧共處，從廣而言，企業(yè)管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，不能將企業(yè)的特點(diǎn)與管理方式相結(jié)合，而一味的模仿其他企業(yè)的管理模式，
5.印刷產(chǎn)品的質(zhì)量
產(chǎn)品品質(zhì)的重要性我就不多說(shuō)了，一個(gè)企業(yè)賴以生存的根本就是品質(zhì)，如果產(chǎn)品的質(zhì)量跟不上，那企業(yè)的生存就會(huì)存在問(wèn)題，其中印刷業(yè)最常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是：印刷1000個(gè)彩盒，在同批次的印刷過(guò)程中，出現(xiàn)顏色不統(tǒng)一的問(wèn)題，這樣的包裝給客戶的感覺(jué)就是不專業(yè)。
在印刷廠，最需要明白的就是找到合理的定位，以“廣度”到“專注”的方向轉(zhuǎn)變，是企業(yè)發(fā)展的根本。很多企業(yè)的肆意擴(kuò)張，最后無(wú)論時(shí)間、精力都不足，也就企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。
在這里，深圳景興印刷還是需要強(qiáng)調(diào)：找到市場(chǎng)定位、專注企業(yè)發(fā)展。
(編輯:深圳景興印刷廠-專注于藥盒印刷,化妝品盒印刷,金銀卡紙印刷,特種紙印刷等彩盒包裝印刷的設(shè)計(jì)與印刷服務(wù).)
