2015年深圳印刷廠的激烈競爭，讓很多企業(yè)陷入了經(jīng)濟危機甚至倒閉，是什么造就了這樣的環(huán)境？我想更多的是經(jīng)濟的下滑和企業(yè)的惡意競爭，而且印刷行業(yè)的門檻低，只要買臺印刷機，能開機就可以辦廠印刷，因為技術(shù)的不平等，價格的不對稱，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間的價格戰(zhàn)持續(xù)蔓延，在這凋零的市場環(huán)境中，誰又能想到印刷異常火爆的曾經(jīng)，大量的企業(yè)涌進印刷產(chǎn)業(yè)，又有誰會去想產(chǎn)能過剩的印刷市場趨近飽和，我想應(yīng)該沒誰會去思考這個問題吧。
就目前市場來說，很多的印刷企業(yè)普遍存在“重資產(chǎn)，輕管理”的落后觀念，以企業(yè)印刷設(shè)備的多少，員工人數(shù)的多少作為衡量企業(yè)的標準，從客觀上的確如此，至少實力強勁，但一個企業(yè)以負債的形式發(fā)展企業(yè)，是很危險的，這也就是所謂的盲目擴張。
如今中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，讓印刷行業(yè)開始被迫轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，轉(zhuǎn)型未必是壞事，淘汰劣勢的企業(yè)，讓有條件有優(yōu)勢的企業(yè)上去，是行業(yè)發(fā)展的法則。
我們總習慣性的看重有型有樣，而忽略掉不起眼的浪費。怎么說，當企業(yè)的負責人走進車間，看到地上有幾張紙被折被踩，可能會覺得員工不夠負責，但負責人忘了管理的疏忽，一些企業(yè)站生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費了大量的人力物力，再細想，一天浪費的就不僅僅是這一兩張紙了，包括人工，材料。所以企業(yè)負責人應(yīng)該多注重實際的管理，避免五形的浪費。
比如深圳景興印刷廠有印刷機2臺，如果在印刷時，每次換版時加快一分鐘，每次少浪費一張紙，一年下來也能節(jié)省幾十萬，甚至更多。所以提升企業(yè)管理策略是企業(yè)發(fā)展的必要策略。
在接下來的2016年，經(jīng)濟依然暗淡，企業(yè)該如何尋找自己的定位，找到更合理的決策是鞭策企業(yè)進步，行業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。
深圳景興印刷廠在14年來，一直堅持改革創(chuàng)新，先后引進多臺印刷設(shè)備，用以為客戶提供更高更好多服務(wù)。景興專注藥盒印刷，化妝品盒印刷，金銀卡紙印刷，禮品盒印刷等彩盒包裝印刷的設(shè)計與定制服務(wù)。
